欧派集团：逆势争先，扬帆2012

　　跃变2011，跋涉前行奏凯歌

　　2011年，欧派卫浴全年增长突破30%，其中上半年业绩增长高达70%。终端层面，吴江、杭州、昆明、石家庄、南充、花都等诸多商场，以倍数以上的成长速度向前飞奔；邯郸、淮南、黄山、宜昌、昭通等大批商场，正在成为当地卫浴品牌的领头羊。营销网络方面，新增网点131家，全国代理商体系已成型，强有力的支撑了欧派卫浴品牌发展。品牌培育方面，欧派卫浴品牌中央辐射力大大增强，令业界瞩目。内部支持体系方面，区域管理团队的市场培育模式日渐完善；卖场形象展示设计团队日趋成熟，竞争力凸显。培训体系、研发设计、产品生产全面发力，层层突破，遍地开花。

　　欧派集团卫浴事业部总经理梁其迅先生表示，欧派卫浴现已切准市场突破点，初具与各大品牌同台竞技的竞争基础。欧派卫浴各终端市场培育发展方向明确，思路日渐清晰，实现市场目标的信心及市场控制力日益增强。

　　业内人员分析，在国内拉动经济增长的三驾马车“投资、出口、消费”失效的大环境下，特别在对建材业影响最大的房地产行业的严厉调控下，各大品牌普遍陷入增长不振的低迷处境。如此景况下，欧派卫浴以其强劲的发展态势为行业注入了一道曙光。

　　扬帆2012，不拘一格寻突破

　　据了解，欧派卫浴“新航程计划”由“跃变2011”、“扬帆2012”、“逐浪2013”三部分组成，旨在用三年的时间，全力夯实欧派卫浴市场核心竞争力，实现品牌大发展，力争跻身行业前五名。

　　欧派卫浴总经理梁其迅先生指出，“扬帆2012”，欧派卫浴的营销重心在于，在各区域市场形成品牌第二层次的竞争能力。即在“欧派”全国性品牌知名度的第一竞争层次下，努力提升区域性品牌知名度与形象，占据区域大规模潜在消费群心智资源。

　　2012年，欧派卫浴将以区域品牌培育实效行动，加强对区域市场的整理；并以全面提升综合核心竞争能力为目标，构建公司内部管理体系；公司内部支持体系方面，围绕欧派集团“百日再造车”的开展，全面完善与提升岗位激励机制，持续提升内部服务效能，为“新航程计划”的全面胜利奠定坚实的基础。

　　主动出击，逆势争先展风流

　　欧派集团董事长姚良松先生分析指出，“家居业大幸福时光将成为美好回忆，行业在微幸福中过坎将成常态”。面对巨大压力和直接挑战，欧派卫浴之路在于，未来几年，全面实施“再造车”方案，提升与激活浴室柜等的研发制造与配套产品体系的支撑；进一步改革、完善、强化终端形象展示、培训、宣传物料等支撑体系；同时将欧派卫浴终端“10+1”体系构建打造为“稳守反击的强大后盾与攻击的发动基地”。

　　姚良松先生表示，在筑城墙御敌御寒、能守能攻的同时，欧派卫浴还将调整策略，主动出击，集中火力于区域市场，形成多点局部品牌优势；采取不拘一格的营销创新，将局部营销创新亮点全面推广复制。以“扬帆2012”为起始，欧派卫浴将在终端、工程、外贸等多个层面，摆脱泥沼，竭力寻求突破。

　　诚如欧派集团董事长姚良松先生所讲，“我们坚信，只要我们传承欧派人开疆拓土、攻城拔寨的历史风格与气势；只要我们不断激发欧派群英们如喷涌般的创新智慧；只要我们欧派人始终怀揣内心的美好梦想、执着于内心的神圣使命；我们就总能战胜一道又一道艰险，攀援一座又一座山峰，最终实现欧派人成就‘著名家居集团’的美好愿景！”