东鹏陶瓷四十年的蝶变与腾飞

　　迈开国际步伐

　　中国作为产量稳居世界第一的陶瓷大国，但远远称不上陶瓷强国。中国陶瓷的国际化进程漫长而艰辛。

　　在中国改革开放的浪潮中，东鹏董事长何新明是一个勇立潮头的弄潮儿；在中国建陶企业管理探索中，何新明是一个传奇缔造者；在开拓国际化市场上，何新明则是探路先锋。对于品牌国际化，何新明表示：“在品牌规划中，真正要做强做大，最终还是要实现国际化。”

　　实施国际化战略的东鹏，亮出了一系列漂亮的创新组合拳，让人目不暇接。2007年，具有行业代表性的“东鹏生活体验馆”在意大利陶瓷核心产区萨索罗隆重开业，融合新东方文化特色和东鹏品牌形象，成为东鹏迈向国际化铿锵的一步。2012年7月，东鹏再度出击，与意大利顶级品牌REX强强联合，加强品牌联动，共同拓展国内市场。

　　在国际金融危机来袭的关键时刻，东鹏一次又一次逆势而动，这正是其国际化战略的重要举措，目前东鹏已经在美、英、德、意、法等30多个国家和地区注册了国际商标，在国际化道路上探索前行。

　　立体战略迈向发展新纪元

　　2012年，东鹏发布了企业的立体战略发展模型，提出了基于东鹏下一步发展的产业战略方向和规划，以崭新的战略规划迎接发展新纪元，争取实现“百年企业，百亿东鹏”的企业愿景。

　　新的立体发展战略模型以构筑以“东鹏”核心品牌的整体家居理念，以瓷砖、卫浴、服务业、文化产业为核心，整合全球优秀资源，携手优秀品牌合作与共赢。坚持一个品牌，深化渠道，并向陶艺、家饰方向纵深拓展，打造以制造业为核心，流通业、服务业、文化、信息等第三产业为重点的全产业链，以保障企业在可持续发展中逐步壮大。生产能力是企业赖以生存到基础，技术研发与进步是企业持续发展的因素，第三产业的配合是企业不断增值的关键，运营能力则是企业的核心竞争力。

　　在未来的发展中，东鹏将坚定不移地走大众化国际化品牌路线，持续提升核心业务的国际地位，打造国际化品牌。同时，依托核心业务进行相关优化升级，向产业链的高价值端渗透，并紧紧跟随最新形态，向整体家居解决方案提供者的方向发展。